|
大洗啦与96洗衣在发展过程合二为96大洗啦，一年后又出现第二次合并出来一个邻里帮帮，从事高端皮具洗护的伟帮集团也积极参与，洗衣O2O公司的一个典型出现了，这家洗衣O2O是二次合并的宠儿。新平台将通过社区综合服务站+线上平台模式，为用户提供洗护，保洁，绿植，维修等便民服务。
为何会出现二次合并，这显然是发展的需要。应该说洗衣O2O并不是很好做的事情，大家一哄而上希望能得到一块肥肉，都是比较注重平台建设，根本不会想到干洗机设备配置的重要性。看样子思路还是需要好好改变。
东莞市微美网络科技有限公司的96大洗啦成立于2013年11月，这个时间段算是非常早，属典型洗涤O2O模式，用户可以通过APP、微信平台、400电话等移动终端预约洗护服务，通过自建物流团队提供免费上门取送服务，并送至洗涤工厂，洗护完毕后再由物流人员将衣物送回用户手中，整体流程一般不超过72小时。2015年3月，洗衣O2O大洗啦与96洗衣在线联合发布声明，宣布战略合并，品牌统一为96大洗啦，
广州伟帮皮具洗护连锁有限公司成立于2003年5月，主要从事皮具奢侈品护理业务。与众多地产商签订了平台植入战略计划，开拓社区业主资源，提供洗鞋和修鞋、皮具护理等服务。本次合作是暨大洗啦与96洗衣在线合并之后同伟帮生活达成的二次合并事件，在洗涤O2O业内当属首例。
两家公司在业务重心，服务模式、战略布局等方面均有差异，双方的结合达到了三个目的。第一是洗护+互联网与线下渠道落地的结合，据悉，96大洗啦早已开始在社区周边通过加盟招商的方式建立线下门店，此次与伟帮集团合并之后，利用其已有的门店资源能够迅速夯实线上线下渠道。第二是方便进一步掌握社区以及业主资源，扩大用户基数。第三是二者业务重心均在华南地区，具有明显地域优势，通过战略合并可更进一步拓展市场份额，在当前资本环境较为恶劣的情况下有利于盘活地区资源，顺利过冬。可以讲这次合并是生存的需要。
|
