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格利特洗衣后来者居上，看问题高瞻远瞩，目前的加盟干洗店毫无例外配置石油干洗机或四氯乙烯干洗机及其他设备，实际上投资浪费很大，有些设备没有充分利用，开格利特干洗店开始在探讨新的经营模式。
格利特洗衣看到，目前盛行的加盟干洗店发展实际上是一种以设备的销售带动的重资产扩张模式。市场上的设备存量及其能够提供的加工能力，以更高的加速度超越了人们的洗衣需求，特别是很多加盟店的石油干洗机大部分时间都是空置。这样每开一家加盟干洗店，就意味着又一次陷进重复投资和产能过剩的怪圈，并对环境造成不小的污染。
为什么很多加盟干洗店只能配置石油干洗机，没有配置四氯乙烯干洗机，除了设备投资价格因素，还有目前很多店面没有380V三相电路。
在每一个城市，客运开洗衣店的优质店铺资源日渐稀缺，符合开店条件的店铺越来越难找，开店还需要拥有庞大人流量且对环境噪音不敏感。不论满足如此苛刻条件的店址有多少，一旦有这样的地方，格利特干洗店在日益高涨的房租前更加缺少议价的能力。
站在格利特洗衣总部管控的角度，大部分加盟干洗店一旦买到设备、把技术学会，或许迟早会分道扬镳，数年培育起的人力资源付诸东流；而任何一家加盟店出现问题，都会使整个品牌受到牵连。
为此，格利特干洗店开始改变经营模式，用四至十家店辐射社区、负责收发衣物，一家店或洗衣厂装备干洗机设备完成洗涤；并在信息化上投入巨资，用全国联网卡统一服务，解决地域的限制。中央洗涤中心模式已经被格利特洗衣看好，这样加盟干洗店用不着购买石油干洗机，投资也就降低了。
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